Предсказанные Вассерманом итоги пандемии окажутся страшнее, чем он прогнозировал




Политический аналитик Анатолий Вассерман прокомментировал плачевное положение дел из-за пандемии коронавируса в мире.

Тот факт, что международные эксперты указали на неутешительные последствия пандемии коронавируса для миллионов жителей планеты заставил политического аналитика Анатолия Вассермана вспомнить о своем прогнозе относительно итогов борьбы с COVID-19.

«Всемирная продовольственная организация (ВОЗ) открытым текстом предсказала — цитирую — «голод библейских масштабов», — заявил Вассерман.

Эксперт указал на то, что жертвами пандемии могут оказаться не только тысячи погибших из-за самого вируса, но и миллионы людей, оставшиеся без средств к существованию из-за ограничительных мер, принятых для противостояния распространению смертельно опасной заразы. При этом им указывается на то, что карантинные меры порвали «столько технологических цепочек, что сотни миллионов человек остались без заработка», однако без введения ограничений медицинские учреждения даже развитых стран могли не справиться с COVID-19.

В итоге становится очевидно, что противостояние с инфекцией COVID-19, унесшей сотни тысяч жизней, грозит стать еще и косвенной причиной гибели в тысячу раз большего количества людей из-за голода, порожденного карантинными мерами, которые становятся причиной гибели населения от голода в слабо развитых странах. «Еще в начале пандемии я открытым текстом предупреждал: в конечном счете от карантина умрут куда больше, чем от самой пандемии. Выходит, в тысячи раз больше», — заявил Вассерман, указывая на то, что предсказанные им итоги пандемии, по данным ВОЗ, грозят оказаться страшнее, чем он ожидал.

Ранее Вассерман прокомментировал положение в Белоруссии и указал на способ обезопасить ее от «цветных революций». Подробнее — в материале «ПолитПазл».

Автор: Джордано Бруно


Присоединяйся к нам на канале в Яндекс.Дзен
Присоединяйся к нам в Одноклассниках

5 советов по маркетингу для малого бизнеса

Советы по маркетингу для малого бизнеса в наши дни есть повсюду, и если вы обратите внимание, даже в самых неожиданных местах.

Мой партнер Грег и я посетили Симпозиум по поисковой оптимизации, организованный Search Engine Workshops в Роли, Северная Каролина. Грег живет в Монреале, а я живу в Торонто, поэтому это была прекрасная возможность встретиться и обсудить несколько небольших проектов, изучая новейшие методы SEO, которые мы будем использовать в маркетинге нашей компании.

Робин Ноблс вдохновил нас на развитие творческих способностей в создании контента; Энди Бил дал нам подробный обзор блогов по бизнес-маркетингу, Дэйв Барри рассказал о динамически загружаемых веб-сайтах, а Майкл Маршалл … ну, если вы хотите знать, чем занимается Майкл, вам нужно будет посетить следующий симпозиум.

Джон Александр возобновил наш энтузиазм по поводу исследования ключевых слов с помощью Wordtracker и преподнес несколько дополнительных сюрпризов, как Джон всегда.

Однако один из самых важных бизнес-уроков в течение двухдневной сессии не проводился в классе и не проводился обычными подозреваемыми.

В первую ночь в городе мы пошли поужинать в ближайший ресторан. Официант подошел к нашему столику и представился; «Добрый вечер всем, меня зовут Омар, и я ваш официант сегодня вечером».

Омар принимал наш заказ на обед, когда мы заметили, что он не делает заметок, что вызвало некоторую обеспокоенность в нашей группе. Омар сказал нам не волноваться и что после того, как мы примем наши 5 заказов, он повторит приказ … из 6 стола позади него, а затем повторил наши приказы, что он и сделал безупречно.

Еда была отличной, а обслуживание отличным, поэтому мы решили вернуться в тот же ресторан на следующий вечер. Конечно, мы попросили место в секции Омара. И снова Омар выполнил. Когда на приготовление еды для одного из наших сотрудников уходило слишком много времени, Омар предоставил бесплатный коктейль, принес закуски и упаковал ужин на потом… бесплатно.

Теперь мы были зависимы. Вчера вечером в городе мы пошли в ресторан и спросили Омара. Мы были разочарованы, узнав, что на вход в секцию Омара ушло 60 минут, но если бы мы сели в другом месте, это заняло бы всего 30 минут.

Это был долгий день, поэтому мы решили пропустить раздел «Омар» и пошли в бар, чтобы утопить свои печали в холодном пиве. Мы спросили у бармена меню еды и заказали напитки. Я платил за первый раунд, как обычно, когда я с Грегом, поэтому я попросил счет у бармена.

«Ваш счет оплачен», — сказал мне бармен и указал на молодого человека, несущего поднос с едой, который шел к столику в задней части ресторана. Мы с Грегом недоверчиво переглянулись, сразу же пошли к метрдотелю и попросили место в отделении Омара.

Становится лучше. Наш стол был готов, но мой партнер допивал пиво, поэтому я один пошел охранять нашу будку. Прежде чем я успел сесть, появился Омар с напитком в руке. «Диетическая кола, мистер Байерс», — сознательно сказал Омар. Я был поражен, но лучшее было еще впереди.

Омар принял наш обед в своей обычной почтительной манере. Он вернулся с нашей едой и поставил передо мной бокал красного вина.

«Я просто подумал, что вы могли бы насладиться бокалом Пино Нуар со стейком, мистер Байерс», — сухо сказал Омар.

Хорошо, все услуги бизнес-маркетинга, предлагаемые Омаром, можно объяснить:

— Дело памяти; изучил технику.

— Вспоминая диетическую колу, ну, я пил диетическую колу все 3 ночи.

«Назвав меня по имени, я расплатился кредитной картой, как обычно, когда я с Грегом».

— Пино Нуар, я выпил бокал Пино Нуар в свой первый визит в ресторан двумя днями ранее.

— Покупка туров для мальчиков; бесценно!

5 советов по маркетингу для малого бизнеса, которые мы можем узнать от Омара

1. Выделитесь — мы все видели, как официанты принимают заказы наизусть, но сколько из них бросается в глаза за столом?

2. Быстро разместите его лично — в течение 5 минут Омар обратился к каждому человеку на нашем стенде по имени.

3. Знайте своего клиента. Потратьте время и усилия, которые потребовались Омару, чтобы понять и предоставить клиентам персонализированные услуги. Знание мелких деталей о бизнесе клиента может иметь огромное значение.

4. Быстрое реагирование для контроля ущерба. Вместо того, чтобы жаловаться на опоздание нашего коллеги с едой, мы снова были поражены тем, как Омар справился с ситуацией.

5. Это не конец, пока все не закончится — Омар увидел нас с меню еды в руке, готовым заказать ужин в баре, когда он заплатил за наши напитки.

Никогда не прекращайте продавать.

Хорошо, я упоминал в начале этой статьи, что Джон Александр всегда преподносит нам пару сюрпризов на любом семинаре по поисковым машинам. Итак, теперь я думаю о двух вещах; Джон посадил Омара в ресторан, чтобы преподать нам ценный урок маркетинга для малого бизнеса? Когда Грег отправит мне мою кредитную карту?